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内部沟通经理

雇主 中央华盛顿大学
位置 艾伦斯堡,华盛顿
类型 全职
通过申请 2020年2月28日
更多细节 //careers.cwu.edu
发表于 2020年2月12日

描述

对公共事务的副总裁汇报,内部通信管理器将计划和执行内部沟通策略,以吸引读者的积极的职场文化内部支持。他/她将确定和部署多种平台和渠道,在公共事务部门与内部相关消息直接交付开发引人注目的内容和工作,领导。

在公共事务的新职位的目的是为了增加在CWU效率和内部沟通的有效性。理想情况下,此人将确保一致性和协同配合其他大学公共关系专业人士和CWU品牌。另外,经理将建立并维持牢固的关系与人力资源的部门,这将是ESTA位置的主要内部利益相关者之一。
所有员工都有望支持CWU的多样性和带来支撑并纳入学校环境的承诺。

工作责任:
- 公共事务工作人员和其他校园传播者的协作与各部门,以确保内部和外部邮件的排列和一致性。
- 组装和领导一个内部工作队,进行通信需求分析,利益相关者对齐,并创建策略。与高层领导和合作伙伴,以确保一致的做法代表,提供反馈渠道和思路,并确定成功指标。
- 分析跨院内部沟通的做法,鉴定确定最佳做法,并制定和执行传播战略和有效,以确保在透明度和大学中的分歧。
- 确定大学的倡议和需要更大的清晰度和能见度过程。制定战略来解释和沟通他们克利并成功的教师,职员和学生。
- 与行政办公室(人力资源,大学注册,大学审计师,大学商务办公及其他)的工作,分析当前实践的沟通和提高增长协作,沟通,透明度和问责制。
- 帮助员工了解他们所做的工作的重要性。协助培养属于学生当中,员工的意义上的大学,并通过清晰的广告信息社会是一致的,以客户为中心,强化连接CWU。
- 管理和周围的组织结构进行通信,包括机构的公告,任命,程序,奖励,员工的认可,和其他重要事件。
- 促进员工资源,期望和发展机遇。
- 工作,公共事务部工作人员对研究,开发和实施内容分发的适当和有效的工具,其中可能包括员工内部网,通讯,网页适当,电子邮件布告,通告校园,和日历。开发新技术,探讨最佳实践,用于连接整个组织,企业:诸如聊天软件(如Yammer的),文件共享和协作工具(如共享点,Dropbox的,谷歌驱动器)。
- 计划,写和内部沟通渠道,包括网页,电子邮件,社交媒体和打印编辑内容。
- 创建或更新的CWU-风格指南和/或品牌在一本书和后容易进入的地方代表部门。在最好的办法教练的员工将达到观众,而建筑物拟CWU的品牌。
- 监测和评估内部通信介质的利用率来确定有效性。
- 协助公共事务通信危机的部门提供充分的支持,以确保适当的通信和CWU内部的观众。
- 其他职责分配。

最低资格:
•学士学位在英语,新闻学,通信等相关专业要求。
•至少3年以上在制定和执行组织的交流计划和战略方面拥有成功的。
•通信最佳实践,并指导学校信息通过外交,圆通和灵敏度所有观众的能力丰富的工作经验。
•熟练使用通讯软件/工具和部署通过Web内容管理,博客,内联网,社交媒体和照片编辑演示文稿的有效沟通。
•出色的讲故事的能力和框架CWU的当前及未来的故事,在一个明确和令人信服的方式向教师,职员和学生的能力。
•开发和实现成功有效的沟通计划。
•能力,有效地管理多个期限和项目。
•表现出强大的计算机技能,包括对待与Micros的t Word,Excel和PowerPoint的熟练程度。
•表示愿意和/或工作经验的学生和/或同事从广泛的能力,背景和经验。
•适用或教育和/或经验,这表明进行位置的基本职能的能力组合

优选的条件:
•在高等教育机构和运营以往的经验,特别是在文科环境。
整体•3 - 5年的新闻或营销经验,以各种各样的观众。
•采用熟悉的文化敏感和包容性的语言,讲故事和公平准确反映不同人群。
•在制定营销材料在线和印刷分配经验。
•观众深入的了解和运用知识的公共关系传播战略的能力。
•复杂的项目,并建议高层管理人员的事前管理。
•旨在促进包容方案论证的参与。
•促进包容性的记录在工作环境。
•能力纳入多文化问题和观点纳入日常对话。
这人生经历•证明有助于CWU致力于包容性和多元化的能力。

能力:
问责/可靠性:不接受对自己的工作质量责任;确认和校正错误。显示出来的时间,符合标准,期限和工作时间表。
判断: 使得及时,明智的决策。适当的分析选项和操作决定的过程。
团队合作: 促进合作和相互支持,以实现目标。鼓励参与和相互支持。
适应性/灵活性: 积极响应不断变化的业务需求和工作职责。适应接近和方法达到的效果;从挫折和认定的替代快速恢复。
承诺多样性: 承认多样性和环境,帮助建立支持和倡导多元价值。
战略思考: 能够实现战略目标的部门转化成行动计划和目标。收集和评估多等因素相关信息,制定政策和作出关键性的战略决策。
变化的适应性: 了解变化对主动内部的观众,并阐明信息的影响,以帮助他们应对不断变化的工作环境。标识结构过程中,人的变化,以及解决方案,实现目标和指标的变化举措。
通信和网络: 多元化利用通信方式(例如,解释或因环境描述撞击等)影响和创造买入的想法。鼓励公开表达和想法和意见共识。内部和外部网络建立自己的部门,并利用这些关系来执行具体的计划和举措。
带动的结果: 在激励通过确定关键知识领域和资源,促进知识共享的学习工作组。花费意外事件造成的延误/问题,相通公开和快速适应形势的计划,资源的最佳可能的结果承担全部责任。积极寻找区域提高服务质量的提高,以确保客户的满意度。

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申请截止日期 - 2020年2月28日。